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    唯爾福集團(tuán)召開第三季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
    

    
    *  來源 : 辦公室  *  發(fā)表時(shí)間 : 2013-10-22   *  瀏覽 : 1911

    

    

           2013年10月18日，唯爾福集團(tuán)召開第三季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理何幼成在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“要克服各種困難，我們只能靠自已的智慧、靠負(fù)責(zé)任的心、靠腳踏實(shí)地的作風(fēng)，去扎實(shí)做好年內(nèi)各項(xiàng)工作，才能確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展”。集團(tuán)各部門及各公司銷售經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
           會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理唐霽主持。
          上海、婦幼、紙業(yè)（實(shí)業(yè)）、生活五大公司及集團(tuán)財(cái)審部分別匯報(bào)了今年前三季度各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況。今年前三季度集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售6.45億元，增長(zhǎng)10%，總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。
          會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理唐霽宣讀有關(guān)任職通知。
          根據(jù)總經(jīng)理何幼成提議，經(jīng)董事會(huì)同意：
          聘任董國(guó)昌同志為上海唯爾福集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)。
          聘任陳國(guó)榮同志為上海唯爾福集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理助理。
          經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理室研究決定：
          聘任馬相芬同志為紹興唯爾福生活用品有限責(zé)任公司總經(jīng)理。
          孫麗娜同志不再兼任紹興唯爾福生活用品有限責(zé)任公司總經(jīng)理。
          會(huì)議還宣布了領(lǐng)導(dǎo)班子的分工。
          隨后，集團(tuán)何總經(jīng)理作了重要講話。何總首先對(duì)當(dāng)前銷售市場(chǎng)運(yùn)作情況作了全面剖析。何總說：當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我們要克服嚴(yán)峻的形勢(shì)，集團(tuán)上下要牢牢把握好“保增長(zhǎng)”這一主題，并就做好年內(nèi)工作，提出七點(diǎn)要求：
          一是要樹立信心，增強(qiáng)責(zé)任心。要凝成全員以“銷售為中心”思想，形成“服務(wù)銷售、關(guān)心銷售、支持銷售”的氛圍，去確保年度銷售增長(zhǎng)目標(biāo)的全面完成。
          二是要抓好生產(chǎn)，確保旺季銷售的正常供貨。要充分利用好新引進(jìn)2臺(tái)日夜用高速衛(wèi)生巾設(shè)備的優(yōu)勢(shì)功能，增加新品，改良內(nèi)在品質(zhì)，提高衛(wèi)品質(zhì)量。同時(shí)要利用4臺(tái)紙機(jī)的產(chǎn)能規(guī)模，開足馬力，通過規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
          三是要抓好4號(hào)機(jī)安裝工作。要明確責(zé)任，各盡其職，凝聚力量，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，按照安裝計(jì)劃逐日推進(jìn)，確保在11月初完成安裝，11月中旬投產(chǎn)。
          四是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。各公司要強(qiáng)化生產(chǎn)領(lǐng)料到機(jī)臺(tái)使用的管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，從而進(jìn)一步規(guī)范工藝操作，嚴(yán)控產(chǎn)品成本；
          五是要加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，關(guān)心職工生活。各公司要運(yùn)用實(shí)際有效、應(yīng)用性強(qiáng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)一線員工的技能培訓(xùn)，同時(shí)在生產(chǎn)上要多傾聽職工的訴求，切實(shí)關(guān)心解決職工生活和困難，為他們創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境；
          六是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作；要建立長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)原材料價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量是否合理和各地產(chǎn)品鋪貨的稽查，確保企業(yè)商品的合理與安全；
          七是要抓好安全生產(chǎn)工作。要進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)新員工入崗前及操作中的技能教育，充入制定新設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)安全隱患的排查和防火工作，提高員工的預(yù)防意識(shí)，確保企業(yè)的安全穩(wěn)定。
          會(huì)議號(hào)召集團(tuán)全體員工要堅(jiān)定信心，同心合力，確保全年工作目標(biāo)圓滿完成！
    


    


    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    


    



    

    

    


    

    

     
						    
    












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